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襄陽百度推廣公司整理新聞,今日頭條遇困,百度信息流能彎道超車嗎?

引言:搜索+信息流的組合,讓百度陷入到自相矛盾的定位之中,百度要想在信息流方面實現逆襲,莫若利用百度現有的資源和優勢,推出一個全新的品牌。

李叫獸(李靖)還是選擇了離職。

2016年12月,百度宣布全資收購北京受教信息科技有限公司,公司創始人李叫獸攜團隊加盟百度,出任副總裁。

在大多數人看來,用一億人民幣收購一家廣告創意公司,其實反應出百度對信息流的焦慮。

從組建廣告創意部到去做UGC和問答產品,李叫獸在百度的工作也始終圍繞著信息流。

他的離職雖然意味著百度在信息流上的嘗試遇到了一些挫折,但今日頭條正在遭受嚴厲的監管整肅風暴,一個千載難逢的彎道超車機會正擺在百度面前。

百度危機

在PC互聯網時代,智能搜索功能讓百度一躍成為互聯網三巨頭之一。占據流量入口的百度,靠著源源不斷的廣告享受著流量的紅利。

彼時,李彥宏并沒有嗅到危險的氣息。2010年,3Q大戰的結束標志著移動互聯網時代的到來,從PC端到移動端,互聯網信息量增加了好幾個量級,變得更加復雜和冗余。

過去人找信息的搜索引擎模式已很難適應信息爆炸時代的發展要求,信息找人的理念逐漸被越來越多的人所接受,這就是現在所說的信息流模式。

對這一業務,李彥宏并不陌生,2012年左右,他就聽Facebook創始人扎克伯格說過,可他卻并沒有予以足夠的重視。

2014年,今日頭條開始發力的信息流廣告業務,搶走了不少原本屬于百度搜索的廣告客戶。據了解,2016年,今日頭條的廣告收入達到60億元,這逐漸讓百度有了焦慮感。

與此同時,百度陷入魏則西事件的泥潭之中。內憂外患之下,百度選擇了剝離非核心資產,重金押注AI。

李彥宏不止一次強調人工智能時代已經來臨,在百度的一波波宣傳攻勢之下,外界也給百度打上了“All in AI”的標簽。

可眾所周知,人工智能技術的發展是以投入大量人力、物力、財力為前提的。在押注AI這條賽道的同時,百度也需要足夠現金流來支撐公司的發展。

李彥宏所要找的現金奶牛正是今日頭條賴以起家的信息流。

2017年伊始,李彥宏的一封長達6000多字的內部信,強調百度要重新聚焦“內容分發”!鞍俣葟谋举|上來講,最核心的東西還是在做內容的分發!崩顝┖暾f。

百度APP正在一點一點發生變化,搜索框下面出現了推薦的內容,點擊添加鍵按鈕,選擇自己感興趣的頻道,就可在推薦中看到這些頻道的內容。

在APP下方,“好看視頻”和“關注”也成為兩個新的入口。

其中,好看視頻包括搞笑、影視、直播、音樂等多個頻道。點擊“關注”的下一級入口“發現更多精彩”既可關注不同類型的百家號,也可以關注更多的明星大咖。

如今,百度已經擁有了手機百度首頁、百度新聞、好看視頻三款信息流推薦產品。在向信息流轉型的過程中,百度正想方設法留住用戶。

頭條重生

今日頭條正在經歷一次重生。

3月29日,因違法廣告問題,今日頭條被央視點名批評。然而沒有想到的是,這只是暴風雨來臨的前奏,一場更大的危機正在等待著今日頭條。

隨后,今日頭條APP被下架,抖音評論被禁,內涵段子被永久關停,短短兩天的時間,三大應用紛紛出事。

一夜無眠的張一鳴在凌晨發布道歉信,言辭懇切、正能量爆棚,并宣布將現有6000人的運營審核團隊擴大到10000人。

那句“算法沒有價值觀”或許再也不會出現在張一鳴的口中。

有業內人士認為,在日益趨嚴的監管之下,資本市場難免會對今日頭條持謹慎態度,在500億美元高估值的情況下,今日頭條未來能否找到愿意接盤者尚未可知。

張一鳴歷來強調“算法沒有價值觀”,在這一理念的指導下,今日頭條可以迅速找到用戶的興趣點所在,推送用戶真正喜歡的內容,這也是今日頭條的核心優勢所在。

在被要求“舉一反三”的情況下,今日頭條不得不加強人工干預力度甚至將部分頻道下架,用戶是否會一如既往地保持忠誠度尚未可知。

對廣告商來說,今日頭條的精準推薦節省了大量的營銷推廣成本,可頻頻整改之下,天生逐利的廣告商難免會心生憂慮。

有今日頭條沖鋒在前,其余的信息流經營者們自然懂得了邊界所在,尤其是對身經百戰的百度來說,或許不會遇到今日頭條這樣的困境。

百度的機遇終于來了。

百度能實現彎道超車嗎?

實際上,百度進入信息流領域有著不少的優勢。作為一個大眾搜索的入口,百度積累了不少的用戶和數據,加上近來百度對AI技術的投入和研發,從理論上來講,百度對于信息流的把控更加得心應手。

因此,進入2018年以來,百度也加快了在信息流上布局的步伐。先是推出“百萬年薪計劃”,為原創視頻作者提供一對一專屬服務,多平臺聯合推薦,以幫助作者實現百萬年薪收入并不設上限,后又宣布將投入100億扶持內容生產者。

可對百度來說,最大的問題依舊是自相矛盾的定位。

眾所周知,百度作為一個搜索引擎,在大眾心中的定位是“用完即走”;而信息流則不同,它需要盡最大可能占據用戶最多時間。

用戶習慣使用今日頭條瀏覽新聞之后,百度即便上線了信息流功能,大多人可能依舊會打開今日頭條,因為百度在用戶心中依舊是一個搜索引擎。

為了緩解這種定位的自我矛盾,百度提出了“有事搜一搜,沒事看一看”的新宣語,可百度在用戶心中形成的“用完即走”的固有認知很難在短時間內得到改變。

以微信為例,2017年微信正式將搜一搜、看一看提到一線入口?杉幢阕鴵硪苿踊ヂ摼W入口的巨大流量優勢,這兩項功能依然處于“雞肋”的狀態。

不能改變產品在用戶心中的既有定位,即便投入再多的資源也似乎沒有太大的作用,百度信息流方面公布的數字也說明了這一點。

在第二季度的時候,百度就已宣布信息流已經實現月活過億,可在百度內容創作盛典上,百度方面依舊使用的是這一數據。

在短視頻方面,除了抖音外,今日頭條旗下還有火山小視頻、西瓜視頻等應用,其日活都在千萬以上,百度則缺乏能與之抗衡的短視頻產品。

危機之下的百度,把信息流業務視為最行之有效的維持現金流的手段之一?删驮诎俣热ψ汾s的時候,趣頭條卻從三四線城市殺出,一躍成為信息流領域的佼佼者。

前有強敵,后又追兵,百度要想實現逆襲,莫若在品牌定位上多下功夫。推出一個全新的品牌,利用百度現在的資源和優勢,倒不失為一個好的策略。


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