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百度外賣深陷并購傳聞,百度糯米何去何從?

近日,百度外賣與餓了么合并的消息瘋傳。

8月21日,多家媒體報道稱,餓了么最快將在本周宣布收購百度外賣,估值約為5億美元,《財經》獨家消息還指出百度同時將多入口資源作價3億美元,并在交易完成后將擁有5%餓了么股權的細節。同為百度O2O戰略一員,百度糯米曾經也被傳出被并購的消息。如今看來,它將何去何從?

筆者認為,無論從商業模式探索、服務對象服務方式,百度外賣與百度糯米分屬兩個不同的航道。聯想到今年百度糯米轉型廣告平臺的一系列動作,其對百度連接本地生活服務的“連接權”戰略價值越發重要?深A見的未來內,百度糯米將是百度的“非賣品”。

外賣是高垂直服務,但“連接權”背景下的糯米是百度不可或缺的入場牌照

單就外賣這個行業而言,服務單一、商業模式相對清晰,和打車出行等應用一樣,屬于專注于極致化的單一環節生活服務。資本驅動合并后,勢必會加速整個行業的規;M程。畢竟,高度集中的發展方向是市場選擇的必然要求。

而綜合O2O平臺的商業模式雖然仍然處于探索之中,但其最大的價值是連接了本地生活服務和商家。而就在萬億級別的生活服務商家之中,便蘊藏著更大的價值空間。

而最重要的一點,對于以商業廣告為收入核心的百度而言,其線上品牌廣告客戶群體的擴充終會遭遇天花板,但萬億生活服務本地小商家的線上廣告市場,則屬于廣闊新天地——這正和百度推廣的線上品牌廣告客戶群體形成充分的互補。

在錯過了電商時代的“連接權”后,百度不可能再放棄萬億生活服務市場“連接權”。

所謂“連接權”,指的是線上互聯網巨頭對各個行業領域的打通渠道。財經作家尹生指出,未來的BAT之間的爭奪,可能就是圍繞“連接權”的爭奪戰。對百度而言,O2O戰略的最大成果,就是為其帶來了通往本地生活的“連接權”。

尹生認為,百度糯米就相當于一張高價值牌照,畢竟O2O涉及的相關領域的高頻性質,以及與個人行為的密切相關性,可以讓百度彌補交易行為和更為精細的個人行為數據短板,抓住由連接帶來的商機的機會,還能給類似度秘這樣的差異化產品提供底層支撐。

O2O平臺集體轉型,從團購傭金到廣告平臺是大勢所趨

“團購”是個落后詞匯了。美團甚至該為當初取了這個名字而后悔不已,而如今,不管美團、大眾點評還是百度糯米,也都早已不是當初那個團購網站了。

從2017年初開始,美團點評、百度糯米乃至支付寶口碑,都在探索O2O商業模式的轉型。其中最重要的方向,就是從傳統傭金模式,轉為廣告平臺。

7月,美團點評正式發布推廣通品牌,目標同樣在賦能、服務商戶,并推出 “Co-Line Marketing線上線下一體化營銷”的概念,同樣開啟精準定向廣告推送,連接商戶和消費者。不過,其龐大身量一方面是它發展進化的優勢,而另一方面卻也阻礙了它的轉型步伐,很難短時間內完全改變以傭金占據整個營收大部分的現狀。

百度糯米則從2016年開始全面主打本地直通車產品。和美團點評的推廣通類似,這是一個給本地生活服務商家提供線上廣告的平臺——就像是本地生活小商戶的百度推廣一樣,核心產品點變成了對商戶的營銷賦能,原本的團單、在線支付等服務都在弱化——這和百度的核心商業模式一致,可以充分發揮百度系流量優勢。數據顯示,目前百度糯米的廣告及創新變現產品在總收入中占比達到了7成!敦斀洝冯s志的一篇報道更直接指出:“百度糯米現在是當作廣告業務在做,不是當作O2O在做!

相比之下,口碑在依靠支付手段擴展商戶覆蓋和消費者流量的積累期,更是在阿里的賦能大背景下,大講推廣營銷故事,只是這一步轉型還需時間證明。

換而言之,轉型后的百度糯米對百度而言,已經形成重要的戰略補充,其自負盈虧后又沒有資金壓力,更將手機百度、百度地圖這兩大本地生活服務入口資源充分利用起來。針對的本地生活商戶線上推廣,無論從廣告形式上、還是廣告客戶群體上,都與百度傳統廣告客戶形成了充分的互補。

回看百度的主航道,“新糯米”的戰略地位更不可或缺

陸奇在上任之后提出百度的主航道與護城河概念,主航道包括feed流與人工智能。百度糯米離這兩個主航道并不遠。

在越來越強調內容精準分發的時代,百度糯米鏈接的200多萬本地生活服務商戶,每天都能輸出無數精準內容。百度糯米甚至研發了AI寫作機器人,直接基于商戶POI點、評論、圖片等生成文章推送到百度Feeds流。無論是產品的、促銷的還是服務內容相關——將服務內容化,正在成為行業新風向標。

另一方面,隨著更多搜索數據、LBS數據、用戶消費數據的積累,也為百度核心AI戰略提供著充足落地的基礎設施。

此外,今年以來百度糯米的一系列變化后背意圖也十分明顯。在年初的財報會議上,百度CEO李彥宏回答分析師提問時表示,O2O服務對公司未來發展密不可分,百度糯米是百度不可或缺的一部分;沒多久,百度糯米酒旅、電影業務相繼實現盈利;而就在7月底,百度還宣布糯米原副總經理傅海波正式出任總經理,原因之一就是帶領百度糯米完成傭金模式向廣告業務的轉型。

回到餓了么收購百度外賣的消息——說到底,外賣是一種極致化、單一化的O2O模式,不管是百度外賣、美團外賣還是餓了么,外賣行業除了掌握定價權之外,尚未探索出更為明確有效的商業模式,而定價權的爭奪就注定了外賣行業將會向著高度集中的方向發展。而O2O則涉及連接和服務商戶,與更多百度內生產品相結合,更容易找到穩定的商業模式和盈利方式。

這也可以看出,雖然從百度核心戰略的定位上走下來,但手握本地生活服務“連接權”的百度糯米依然是百度商業體系的基礎支撐產品之一,而這與AI為主導的戰略非但不沖突,而是互相補充、相輔相成。

從這個角度看,百度糯米不僅是百度非賣品,還將在相當長時間內仍然處于百度戰略重點位置。

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