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襄陽百度推廣公司發布宜昌旅游現狀及開發思路

分享主題:我和旅游有個約會1.3
內容:
通過前面1.1和1.2的分享繼續跟蹤和深挖宜昌旅游市場;
1、市場的進化:人們渴望創造,創造后會帶來新的空間和利潤;然后人們也容易習慣去依賴和束縛自己維持現在的安穩!因為創造的過程以及后面被接受的階段確實并不容易!所以在去年接觸景區項目初期,會明顯感受客戶對現有線下渠道的依賴;對未來創新發展的風險恐懼;但是,更多的發展告訴我們一個真理:最大的不變就是變!我來給幾組數據來看看目前宜昌旅游市場的進化需求:
1)宜昌旅游委2018年還剩近1000W的活動預算沒有消費出去;
2)一場小型的桃花節活動預算需150W;一場大型的音樂節活動預算需2000W(政府補貼400W)
3)交旅投已投資近20億建設多個景區項目;政府要求交旅投開始實現產出和回本;
4)多個景區項目目前愿意投線一個平臺上預算標準在1~5W/月左右;
以上幾條數據信息能反映出,現在宜昌旅游市場處于一個較為迷茫,摸索未來的階段!這是由原階段進化到新階段的必經過程;雖然政府有政策指向,但是宜昌多個景區項目都屬于國企集團,背后人脈錯綜復雜,都有自己的想法,因此并不容易快速統一和發展!這樣的情況也給我們帶來發展空間,能夠在這樣的“元年”去植入理念并培育其生根發芽,隨著市場進化成長。ɡ砟钪踩虢柚凇侗I夢空間》)
2、自我的進化:當我從接觸旅游市場開始,我的第一步并不是去跑市場跑客戶。而是跑到我的母校旅游學院,去找學院旅游管理系的教授學習旅游知識,雖然時間有限,內容不會很多很復雜,但至少保證我在同客戶初次見面時不會被人一眼看穿是外行人,而排除在圈外!
接觸客戶后,利用每次見面之前的時間差多次實地考察了解該項目,給客戶足夠踏實的態度外也是做到真正去了解客戶的產品;
目前交頻繁接觸的4A和5A景區有十多個,合作項目有4個;但是預算份額最高只有5W/月,這說明我們還有很大的成長空間!現實點說就是:1)客戶對于我們的信任價值只有這么多,再多需要我們深挖!2)客戶給予的信任度來源于團隊協作,團隊能否給出客戶能夠完美消化更大體量的運作力很重要!
景區是實業,前期投入巨大,政府支持也多,九幾年開始運營至今的景區項目成本基本都回收,現在是用“錢”生“更多的錢”(砸入的渠道推廣費用帶來更多的游客和消費)我們能否在宜昌旅游市場這幾年創造新局面的過程中植入“要推廣!要優秀推廣!就選百度”的理念至關重要就是我們自己的進化力和速度能否跟上甚至超越市場的節奏!
向未來出來!

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